Mantener una buena motivación en los empleados que están teletrabajando supone todo un reto para las organizaciones. Y es que tras más de un año de pandemia, puede que ya hayas notado que tu equipo está cansado, puede que algunos hayan decidido cambiar de empresa o ya no participan ni proponen nuevas ideas como lo hacían antes. ¿Cómo recuperar el ritmo de trabajo y volver a motivar a los trabajadores? A continuación te damos las claves.
Mantén un contacto periódico con tu equipo
Y no solo nos referimos a las reuniones, establecimiento de objetivos y seguimiento, como comentamos en este artículo sobre las claves para aumentar la productividad . Habla con ellos más allá de saber cómo se sienten en el trabajo, descubre qué les preocupa o inquieta, problemas (y también buenas noticias) que tengan en su día a día y ayúdales si está en tu mano. El teletrabajo no debe suponer un distanciamiento con tu equipo mayor que el que ya implica no poder ir a la oficina.
Además, en estas situaciones extremas es importante también ser flexible: puede ser una buena idea ampliar el horario de entrada y salida de tus trabajadores. Al fin y al cabo, existen aplicaciones de control horario que te dirán al final de mes si la persona ha cumplido o no con su horario laboral.
Sé abierto y transparente
En este tipo de situaciones de “burbuja social” e incertidumbre, la información es esencial. ¿Tu empresa ha sufrido un ERTE? ¿Hasta cuándo durará? ¿Ha empeorado o mejorado sus resultados anuales? ¿Cuáles son las perspectivas de futuro? Transmite a tu equipo cómo está la situación y resuelve todas las dudas que puedas. Estas situaciones de incertidumbre e inestabilidad pueden provocar estrés y que afecte a la motivación y productividad de tu equipo.
Crea equipo, afianza el sentimiento de pertenencia
En épocas como esta es muy importante el papel del departamento de recursos humanos y talento para promover acciones que mejoren el sentimiento de pertenencia entre los miembros de la empresa. Si eres tú el encargado o encargada de establecer estas dinámicas, además de las reuniones de equipo o actividades de team building (de las que hablaremos más adelante), puedes hacer hincapié en el papel que juega tu equipo en la empresa, hacer jornadas de formación o establecer planes de desarrollo profesional para que las personas vean cómo pueden seguir desarrollándose y creciendo dentro de la empresa.
Reconoce el buen trabajo
Para mejorar la motivación de tu equipo es importante identificar y destacar los hitos conseguidos por una persona o el equipo, dar feedback y felicitar a los y las implicados. Que las personas sepan que se valora su trabajo.
Actividades de teambuilding online
Cenas de empresa, excursiones o actividades grupales para fomentar el trabajo en equipo ahora parecen muy lejanas, pero existen nuevas actividades para fomentar el team building de forma online, aquí te dejamos algunos ejemplos:
- Formaciones virtuales
- Escape room colaborativo virtual
- Juegos de mesa online
- Retos y concursos virtuales con incentivos
- Talleres de yoga, manualidades o incluso catas de vino o cerveza online
Existen multitud de empresas que organizan este tipo de eventos y han sabido adaptarse a esta nueva situación para ofrecer nuevas actividades a distancia.
Promueve la creatividad
Salir del día a día y la rutina es esencial para mejorar la motivación de las personas de una organización y a su vez, mejorar también los resultados. Explorar nuevas ideas, ponerlas en práctica y ver su evolución, que las personas puedan salir de su zona de confort, es importante para mejorar la motivación del equipo y seguir creciendo profesionalmente.
