Uno de los retos más importantes de una empresa es el de conseguir mantener en plantilla a sus perfiles clave para el negocio, especialmente si son perfiles o sectores ligados a la innovación, digitalización y la tecnología. Pero, ¿cómo podemos conseguir que el talento decida quedarse en nuestro negocio o captar nuevos perfiles en la empresa si estamos creciendo? En este artículo analizamos las mejores tendencias para retener el talento en 2022.
Tendencias para captar talento en 2022
1.- Social Recruiting
Si las redes sociales son clave en nuestro día a día, en la gestión del talento en nuestra empresa también son ya esenciales. Canales como Linkedin se han convertido en el eje central de comunicación entre el empleador y el posible empleado; en este tipo de redes sociales podrás establecer una estrategia de marca y employer branding capaz de atraer y fidelizar posibles futuros trabajadores que se vean cautivados por los valores, misión y visión de la empresa, su crecimiento o sus áreas de trabajo. Además, podrás buscar entre una gran base de datos el perfil concreto que estás buscando y publicar tus ofertas de trabajo.
2.-Inbound recruiting
Esta técnica, derivada del marketing, considera al candidato como el eje central de toda su estrategia, pues es él o ella el que tiene la última palabra a la hora de cambiar o no de trabajo. El inbound recruiting promueve una serie de acciones y actividades que buscan atraer y captar la atención del posible candidato, de enamorarlo y finalmente, que sea él o ella el quiera trabajar en la empresa en cuestión.
3.-Entrevistas colaborativas
En 2022, el o la técnico de recursos humanos no es el único perfil que analiza y entrevista a un candidato; un proceso de selección en el que participen también otros perfiles de la empresa, ya sean miembros del mismo departamento u otros compañeros de oficina. Este tipo de entrevistas favorecen crear una visión más objetiva del candidato y analizar con más precisión si se adapta a las necesidades del puesto.
Tendencias para retener talento en 2022
En el mercado laboral actual, ya no solo debemos poner el foco en captar al mejor perfil para nuestro negocio, sino que también es importante conseguir que ese perfil se quede en la empresa el mayor tiempo posible. Para ello, podemos hablar de una serie de tendencias para retener el talento como son las jornadas flexibles, la formación interna o el uso de herramientas digitales. Estas tendencias, además de retener el talento, nos ayudarán a mejorar la productividad de nuestro equipo.
1.-Nuevos modelos de trabajo
La presencialidad y el horario rígido de trabajo son cada vez menores, especialmente después de un año marcado por el teletrabajo. Es por ello que las empresas están adaptando sus procesos, como los horarios de trabajo o el control horario y fichaje de sus trabajadores, con el fin de crear nuevos modelos de teletrabajo que ayuden a combinar el online y el offline y faciliten el día a día de sus trabajadores.
Además, promover incentivos emocionales, tales como flexibilidad horaria, seguros médicos o cheques restaurante pueden marcar la diferencia entre que un empleado decida cambiar o no de empresa.
2.-Promover el talento interno
Una de las claves de la retención del talento en la empresa es la creación de planes de carrera, especialmente para aquellos perfiles más jóvenes que ya se están formando dentro de la compañía. Acompañarlos en ese crecimiento mediante formaciones y cursos y explicarles cuáles son sus funciones y hasta dónde puede crecer dentro de la empresa puede ser un gran aliciente para establecer relaciones laborales a largo plazo.
3.-Comunicación interna
Crear una red de comunicación interna, especialmente en empresas donde el teletrabajo ha llegado para quedarse, es esencial para integrar y hacer partícipes a los empleados de la información referente a la empresa.
4.-Ofrece incentivos
Si antes hablábamos de incentivos emocionales, ahora hacemos referencia a los incentivos materiales: al salario base de un empleado puedes añadir una serie de incentivos “extra” como primas por objetivos, pagas extra, bonos o pago de dietas, que además de retener el talento pueden suponer una mejora de la productividad del trabajador.
5.-Equidad, transparencia salarial y plan de carrera
Para mejorar la retención de talento en 2022, establecer un plan de carrera dentro de la organización puede ser clave. Como hablábamos en apartados anteriores, que cada persona sepa qué se espera de ella, ahora y en un futuro, así como cuál va a ser un evolución salarial y que esta esté acorde al mercado laboral en función de su experiencia, méritos y estudios, puede marcar la diferencia.
